Las nuevas tendencias administrativas – Venezuela (página 2)

Desde estos años, el término
"empoderamiento" ha aumentado su campo de aplicación. Por
un lado, de su primer uso únicamente en los
análisis de género, ha pasado a emplearse al
conjunto de colectivos vulnerables, habiendo adquirido una amplia
utilización en los estudios sobre el desarrollo, el
trabajo comunitario y social, o la cooperación para el
desarrollo. Paralelamente, si originariamente el concepto era
patrimonio de los movimientos de mujeres y de desarrollo,
progresivamente ha pasado a ser empleado por organismos
internacionales como Naciones Unidas, el Banco Mundial o incluso
en campos tan diversos como la gestión empresarial y el
desarrollo personal.

El proceso del
empoderamiento

Al respecto aporta Wikipedia, que el
proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e
influencia sobre otros, las instituciones o la sociedad. El
empoderamiento probablemente se constituye por la totalidad de
las siguientes capacidades:

• Tener poder de decisión
  propio.

• Tener acceso a la información y
  los recursos para tomar una decisión
  apropiada.

• Tener una gama de opciones de donde
  escoger.

• Habilidad para ejercer asertividad en
  toma de decisiones colectivas.

• Tener un pensamiento positivo y la
  habilidad para hacer cambios.

• Habilidad para aprender y para mejorar
  su propio poder personal o de grupo.

• Habilidad para cambiar las percepciones
  por medios democráticos.

• Mejorar la auto imagen y superar la
  estigmatización.

• Involucrarse en un proceso autoiniciado
  de crecimiento y cambios continuo sin parar.

En definitiva, no hay que olvidar como lo
expone tuconsultor.net , el empowerment es una vía de
capacitación para empoderar a todos los empleados, y sea
auténticos protagonistas del éxito y los resultados
de la empresa. Se trata al fin y al cabo de aprovechar al
máximo todos los recursos con los que contemos, bien sean
humanos o de medios. Prepara y capacita a todo el personal para
que actúen como si fueran auténticos dueños
que vivan la empresa, y no como personas ajenas a ella, que tan
solo van a por el sueldo y a pasar el tiempo. Todo esto implica
alterar profundamente la cultura tradicional de la empresa, los
hábitos, los estilos y las formas de hacer, pensar y
sentir lo que acontece. Y el cambio no es solo por parte de los
empleados, sino que han de estar involucrados todos los
estamentos e integrantes de la empresa en su conjunto.

El Coaching
empresarial

El coaching en las empresas es un nuevo estilo de
liderazgo, que se encuentra centrado más en el servicio de
encaminar hacia los objetivos que se le designa a la persona. El
líder está para que los de más logren los
objetivos, por lo tanto esa es la función del coaching en
las empresas.

Hoy las empresas están en búsqueda
frenética de nuevos modelos. De gestión más
participativa, mayor colaboración entre sus empleados, en
los cuales el liderazgo aprenda a ejercerse bajo nuevos
modelos.

caps.com.ar, opina además, que el
coaching es una disciplina relativamente nueva, que consiste en
facilitar los procesos para el establecimiento de objetivos y el
cumplimiento de metas, tanto en el ámbito personal como en
la empresa.

El término suena cada vez más en las
organizaciones y entre las personas ligadas con su
gestión. En realidad, es un concepto que proviene del
mundo del deporte y, aunque no tiene una clara traducción
al castellano, se refiere a una relación entre dos
personas o entre una persona y una
organización.

En este vínculo, el empresario -mediante la
guía y el acompañamiento de su coach- aprende a
pensar diferente y a profundizar en sus situaciones cotidianas.
Se podría decir que el coaching es el arte de trabajar con
los demás para que ellos obtengan resultados fuera de lo
común y mejoren su actuación.

El Coaching Empresarial consta, básicamente de
tres etapas. Como primera medida, el empresario es asistido por
su coach para que él mismo pueda formularse las preguntas
clave acerca de la situación que enfrenta. De tal forma
podrá abarcar la situación de manera más
comprensiva.

La segunda fase del coaching indaga acerca de los
modelos mentales que llevan al empresario a plantear la
solución de una determinada manera y no de otras. En esta
etapa, el coach cuestiona ese modelo mental, lo que permite al
empresario ratificarlo o encontrar un nuevo modelo para la
acción. En esta etapa aparece la solución
innovadora.

La tercera fase es el diseño de la nueva
solución. Aquí, el coachee –el empresario-
debe diseñar nuevas formas de relación con el
entorno que lleven a que se creen las condiciones necesarias para
que la nueva propuesta ocurra.

En definitiva, El coaching es el proceso que consiste en
liberar el potencial de una persona para desarrollar su capacidad
de aprendizaje, para que se traduzca, entre otros aspectos, en
una mejoría sustancial en el desempeño de sus
responsabilidades.

 De manera que en el coaching vemos a las personas
en términos de su potencial futuro y nos solo de su
desempeño pasado.

Sugerencias

Entre algunas:

• Evaluar Cuál debe ser el rol del Estado,
  empresas, universidades, que conlleven a favorecer su
  funcionalidad estableciendo en cada uno sus
  responsabilidades, participación

• Identificarse las empresas con el alcance,
  repercusiones de las nuevas tendencias administrativas y
  adaptarlas a favor de una participación
  exitosa

• Redefinir su arquitectura organizacional y hacer uso
  de las nuevas tendencias que le favorezcan en sus objetivos y
  metas establecidas.

• Fortalecer su cultura organizacional con las nuevas
  tendencias y vigilar el comportamiento de sus recursos:
  humanos, técnicos, financieros

• Vincularse dinámicamente con las
  universidades, y todos aquellos organismos que le faciliten
  su funcionalidad

Conclusiones

• Las empresas no pueden ignorar en los actuales
  escenarios económicos , específicamente en los
  comerciales lo que actualmente representan la aplicabilidad
  de las nuevas tendencias administrativas.

• Es determinante que las empresas venezolanas, y con
  mayor énfasis sus PYMES , se identifiquen con las
  nuevas tendencias administrativas , determinen su alcance,
  repercusiones y capaciten, preparen a su recurso humano a
  favor de su funcionalidad, éxito en su
  desenvolvimiento

• Venezuela requiere de transformaciones en la
  operatividad de su sector empresarial, especialmente en sus
  pymes, para garantizar competitividad, participación
  aprovechando las nuevas aperturas económicas que han
  surgido , de ahí su importancia de adentrarse en las
  nuevas tendencias administrativas

• Las universidades, especialmente sus postgrados, que
  se identifican con la capacitación, formación
  de profesionales, deben proporcionar los conocimientos y
  herramientas modernos de las nuevas tendencias en todos sus
  programas que ofrecen

• Es determinante en la realidad actual ,que los
  profesionales involucrados en la funcionalidad, operatividad
  de la empresa moderna se preparen no solamente para
  interpretar los actuales paradigmas, sino, que contribuyan
  significativamente en la generación de nuevos y
  más, en el caso de Venezuela que lo
  necesita.

Bibliografía

• Fuentes debidamente especificadas

• Apuntes y anotaciones de tópicos
  gerenciales modernos, aula virtual, postgrado de Faces de
  Carlos Mora Vanegas

• cds de tópicos gerenciales modernos,
  Postgrado Faces de Carlos Mora Vanegas

• www, entorno-empresarial. com.

• www.carmorvane.com

Autor:

Carlos Mora Vanegas